物流透明2.0阶段，是指通过将供应链全链条数字化，进而实现“逻辑透明”。这里有三个关键词，可视，协同和优化。可视是站在供应链的视角，基于采购或者成品的物流订单，打通调度、运输、在途、签收、考核、结算环节，让各节点间实现端到端可视，这里的数据基础要靠IoT设备采集，所以称为软硬一体的解决方案。和可视相辅相成的是协同，通过易流云平台打通各环节与节点，从货主、承运商，到车队、司机，再到仓库工作人员与收货人，实现车辆到仓预约、送达时效预测，收发货双方对承运商评价等各类协同应用，提升信息的互通与多方。可视和协同下一环节是优化，在成本、安全、时效、体验四个维度，我们基于海量数据构建了供应链控制塔的解决方案，打破企业内部各系统，甚至供应链上各企业间的“孤岛效应”，实现全链条层面的降本增效。最后，还有一个附加关键词是“资源”，当我们实现了企业内部乃至企业间的优化，最终还可以借助更广泛的资源网络，如网络货运平台，实现运力的社会化组织、运营、交易。这就是供应链全链条数字化的内涵，做到这一点，我们就可以在逻辑透明的层面上把握供应链物流的运行。

最后是物流透明3.0阶段。基于1.0和2.0阶段沉淀的大数据，结合人工智能、机器学习等技术，我们希望实现“物流全场景的智能化”，进而促使供需关系的变化也透明起来。如何实现全场景智能化？主要是完成描述、诊断、预测和决策：描述是指设法搞清当前是什么情况，例如一家企业物流业务的运行全貌是怎样的？诊断是指发现当前存在哪些问题，例如哪项指标存在风险？哪个问题是制约业务发展瓶颈？接下来是预测，是为决策提供参考，例如货主企业预计下月需要储备多少运力，平台可以综合海量数据给出预测值。最后，就是实现高度智能化的决策，基于运算结果向供应链物流的实际操作直接下达指令，例如进行路网的重新规划、自动生成货车装载计划等。在全场景智能化阶段，我们期待的结果就是让数据代替经验，算法辅助决策，机器具备灵魂，相信随着在更多实际场景的应用，我们能够让供应链物流的智能化程度更高。

易流在物流透明3.0 这个体系中扮演的角色，是引领行业发展，为整个物流行业的透明3.0 持续提供系统性的服务（理论研究+透明系统开发+物流透明服务）。

物流企业透明3.0 的道路不可能一蹴而就，是持续改善迭代的过程。因此，不要寄希望于一次开发一个完美的系统应用，比较靠谱的路径是通过最小化可行产品不断迭代，逼近真实。即便如此，也需要长期的持续改善。

“物流透明3.0”和易流产品服务的关系

物流透明3.0是易流原创的管理理论体系，同时也为易流的产品服务布局提供了理论基础。易流有具体的产品和服务形态：“易流云”，在不断地迭代升级中，将理论和产品实践完美地融合在一起。无数的成功案例表明：物流透明3.0是经受住实践检验的管理理论，易流的产品服务再“物流透明3.0”的指引下，拥有坚实的成长基础和旺盛的生命力。