眼下，整个行业已经清楚看到了这一增量带来的机遇。

　　根据艾瑞咨询预测，国内即时零售市场预计2019-2023年复合增速将达到69.5%。到2024年，国内即时零售市场规模将超过9000亿元。一个万亿级的诱人蓝海，令人期待。

　　在这一浪潮中，美团闪购是最早的一批参与者，凭借着独有的配送体系优势，目前已经取得了相当惊艳的成绩。

　　前不久的财报会议上，美团CFO陈少晖介绍称：“去年该业务的增长非常迅猛，我们预计这一趋势今年还将持续，长期预测亦如此，我们闪购业务的中期目标是日订单量达1000万单。”

　　据了解，在刚刚过去的三月份，美团闪购在北京、深圳、天津等多个重点城市订单同比增长了超70%，在重庆更是实现了80%以上的同比增长，势头凶猛。

　　数据显示，美团闪购的活跃用户数高达2.3亿，去年美团闪购的销售额相当于餐饮外卖交易额的12%。2021年12月的单日订单量峰值超过630万。

　　趋势来看，2022年闪购业务的增速将超过餐饮外卖的增速，增长势头值得期待。

　　03 凸显差异化价值

　　要探讨即时零售的前景发展，首先要理清传统电商与线下零售之间的优劣比较，进而才能真正理解即时零售体现了哪些差异化价值。

　　零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”。

　　而“场”的本质，是信息流、资金流和物流的万千组合。

　　信息流方面，线上极具高效性，可以最大程度上进行“货比三家”乃至三十家、三百家；

　　而线下的独特优势在于体验性，可以通过触、尝、嗅等多种感官收集一系列文字难以传达的主观信息。

　　资金流方面，线上极具便捷性，而线下的可信度更高。但随着各种支付工具的不断完善，线上也同样有了较高的资金安全体验，进而达成了对线下维度的碾压。

　　物流方面，线上有着极高的跨度性。理论来说，全世界的好东西都可以借由此向你飞奔而来。

　　线下则具有无可匹敌的即得性，典型场景是突发的冲动性消费，比如走在路上突然想吃一根雪糕。

　　在前两个维度（信息流和资金流），即时零售很大程度上延循了传统电商的优势。

　　在物流维度，则集中体现了不同模式之间差异品质。

　　时效性方面，即时零售远胜于传统电商，且不亚于线下模式。即时零售≈线下模式>>传统电商。

　　同时在购物过程中，即时零售还进一步省略了消费者出门寻找的步骤（人找货），更符合懒人经济的大趋势，极大促进了购物效率。

　　SKU方面，即时零售稍弱于传统电商，与线下模式持平。即时零售=线下模式<传统电商。

　　由于传统电商所具备的“货奔向人”的特性，那么理论上全球的商品都可以通过这一模式进行实现，换言之，线上传统电商的SKU在理论上是无限最大化的。

　　但在实际消费场景中我们发现，除了“小众产品”、“地域性特产”、“海外购物”这些特殊品类之外，其他占据传统电商GMV绝对比重日常消费品，基本上都可以被本地线下商超中完美覆盖的。

　　这便意味着即时零售电商模式的SKU，已经能够充分满足绝大多数消费者的日常需求。

　　此外，根据艾瑞咨询预测，到2024年，国内即时零售市场规模将超过9000亿元。

　　我们认为，如果要客观判断模式之间的商业价值，那么一味地计较SKU有没有达成全面覆盖意义并不大。

　　更关键是在于最终可以覆盖的GMV的绝对比重。

　　总结来看，信息流方面，即时零售的展示效率与传统电商持平，同时由于“小时商圈”的特性，消费者也完全有条件去线下进行体验，综合得分最高；

　　资金流方面，即时零售与传统电商一致，且全然优于线下；

　　物流方面，即时零售的时效性与线下模式持平，但体验上更优于线下（节省了消费者的时间）。

　　跨度性不及线上，一些过于小众的SKU无法覆盖。但考虑到GMV的主体占比，这一问题对于该模式的商业价值影响并不大。

　　在具体发展过程中，我们当然可以探讨平台对于线下实体店的数字化助力，前店后仓的身份转变，前置仓的网点铺设，大数据预测实现地区库存配置优化等等一系列更加落地的赋能场景，但老实说，这些内容并不能真正体现即时零售的差异化优势特征。

　　在此，我们试图探讨的是更加底层的、零售行业的元命题：未来图景。

　　根据上述模式特征，本着消费者居民利益体验最大化的基本原则，对消费者来说，最舒服的商业图景应该是这样的：

　　当我们在家或公司时，打开手机，下单，随后一小时内货物就送到了你的手里。可乐零食，锅碗瓢盆，办公用品，电子元件等常见消费品，应有尽有（即时零售，消费主场景）；

　　当我们想出去转转时，依然可以找到体验店去感受商品给我们带来的真实感觉（线下零售，配送网点+体验主场景）；