王慧文回归，对于美团是莫大的利好，特别是在这个本地生活“多事之秋”，然而，不完美的是，由于健康原因，王慧文将以部分时间做美团顾问，而不是挑大梁，但是无论如何，王慧文的回归，能够在战略规划、业务创新等方面发挥自己作用。

　　王慧文，王兴的清华大学同学，室友，与王兴一道，创立和推动了外卖业务的发展，成就了美团的护城河，今天，回归的王慧文，将与美团的新人、老兵共同作战，能否守住美团的地盘呢？我们拭目以待。

　　一、形势严峻——新老对手齐出手

　　12年前，美团在千团大战中成功“上岸”，开启了此后长达十年“一统江湖”的顺风时代，好汉不提当年勇，今天美团面临的对手更为强势，形势更为严峻——本地生活的战火，已经杀进美团的腹地。

　　今天的“本地生活一哥”美团，面临的不仅有老对手，还有新冤家，对于美团，本地生活是核心业务，这个战场决不能失守，然而，对于新老对手来说，本地生活也是一场不能输的战争，这自然要引起一场持久的恶战。

　　曾经，美团凭借其“运力”网络在时效性上的优势，以往的竞争对手几乎都难以撼动其地位，然而，今天美团面对挟流量之威的新对手，竞争难度将远超以往。

　　当下，本地生活市场正在激战，虽然美团近日迎来了创始团队成员王慧文“回归”，然而要战胜实力雄厚的创入者，并不是一件容易的事情。抢本地生活蛋糕的队伍中，抖音是美团的最大对手，抖音的实力提醒美团，过去的胜利并不能保证未来的成功。

　　抖音作为国民级短视频平台，手握广阔流量池，通过短视频内容吸引了大量的用户注意力，一直在拓展业务边界，通过短视频推广本地生活服务水到渠成。

　　抖音已开始了外卖业务的试点，再加上其到店团购业务，抖音已然在本地生活市场站稳脚跟，抖音本地生活，抖音生活服务部门也在经历大变革，原来按照行业划分的到店餐饮、到店综合、酒旅三个平行部门，将按照北、中、南三个大区进行重组，2024年的销售目标要实现翻倍增长，达到6000亿元。

　　抖音凭借其强大的用户基础和内容生态，逐渐侵蚀美团在本地生活服务领域的市场份额，这一举动无疑给美团带来了前所未有的挑战。

　　老对手阿里，一度于美团二分天下，在本地生活领域的布局和实力曾给美团带来了不小的压力，现在也动作频频，目前已经完成“饿了么—到家、高德—到目的”双轮驱动战略，本地生活业绩正在好转。

　　近日，阿里本地生活集团人事也迎来了巨大调整，年轻人上位，阿里期望新的管理班子能为本地生活打开新局面，吸引到更多年轻化的消费群体。

　　短视频的另一个龙头——快手，整合本地生活业务，上线本地生活小程序，拓展业务边界；进入全面盈利时代的快手，在本地生活方面无疑优势更多，也更具实力。

　　三大传统电商之一，近年在市场上风头无两的拼多多，也正式上线本地生活入口；

　　腾讯旗下的视频号和微信小程序也在积极布局本地生活，微信支付有线下商家资源以及对应的商家获取能力，微信支付团队正在接手本地生活。

　　以上的强势对手，手握巨大的流量，个个都有挑战美团市场地位的实力，纷纷展现出与美团争夺市场份额的强烈意愿。

　　还有小红书，积极加速本地生活服务的布局步伐，招募商家，上线团购，本地生活官方账号“土拨鼠”也已上线运营。小红书在本地生活上有潜力和生态基础，但它的投入力度，以及行业理解、未来方向，目前还没有太明确。

　　本地生活服务这片热土上，从来不缺竞争者，种种趋势表明，拥有着高频、稳定消费需求的本地生活消费赛道，已经成为巨头的必争之地。

　　曾经，外卖领域不止一次出现挑战者，随后便偃旗息鼓，然而，今天竞争态势在不断演变，在本地生活领域全面展开，人们不仅要问，美团还能再赢一次吗？

　　如今的美团，最大的压力并不是持续亏损的新业务，而是本地生活的对手越来越多。在互联网界共同书写传奇的“二王”——王慧文与王兴，将再度并肩作战，而这一合体是否能为美团带来更大的突破，我们拭目以待。

　　二、新招叠出——以攻为守出新意

　　美团面对曾经的竞争对手如百度外卖和饿了么，不仅仅是靠价格战获胜，更多是通过优化服务体验、提高效率和控制成本，最终赢得了市场的认可。然而，今天的市场起了变化，新对手的实力更加不可预测，绝不能用旧法，而要出新招。

　　本地生活，讲不出新故事，但竞争，绝不是老套路。本地生活，归根到底只有两点：用户需求、商户需求。面对进攻，美团以攻为守，祭出三招：调佣金，上直播，走海外。调佣金，是商户需求；而上直播，则是用户需求；而走海外，则是扩盘子，把蛋糕做大。

　　1、调佣金

　　本地生活，对应的无外乎是商家与用户，调佣金，就是让利商家，在与老对手阿里的争夺战中，美团的佣金，成为阿里攻击的重点。虽然，抖音强调不采用价格战，侧重长期经营，尝试提高佣金并减少返佣补贴，但美团凭借实力，可以在佣金上做出调整。

　　曾经，餐饮企业与美团关于高佣金、独家经营等问题的争议，背后是竞争，佣金代表的是节流，而订单代表的是开源。商户层面，当然要求低成本高效率，包括准入门槛降低、运营门槛降低，调佣金就是这些要求的体现。

　　对于消费者，美团采用价格竞争策略，推出了大量的优惠券和促销活动，比如满减、折扣、返现，甚至是免费赠品等。难道本地生活大战，尽头是低价？

　　业内人士认为，美团最有效的应对措施，不是做抖音擅长的内容——直播，而是夯实在低价团购的壁垒，简言之，继续补充优质的低价团购供给。

　　同时，美团长期深耕本地生活领域，积累多年的平台数据和数字化运营能力，还有线上线下融合的运营能力，加之强悍的配送体系，能让商品和服务快速触达更匹配的消费者，用户群体更为精准，在本地生活的生态协同优势更加明确。

　　强大的履约能力，正是美团的优势。即时配送业务需要庞大的配送团队，模式太“重”，成本太高，对于美团的竞争对手来说，当前，还处在不想为，不能为的状态。但也不可掉以轻心，就有传言：抖音有意从阿里手中收购饿了么。

　　2、上直播

　　本地生活服务市场的竞争最终归结为对用户的争夺，无论是通过提供更优质的服务，还是通过更有效的市场推广，消费者在内容平台购物消费的心智习惯正在被培养。