第三，我们强调全球化和多样化，我们不强调规模化，全球化带动用户的消费者升级，多样化真正满足用户的个性化需求。最重要的一点是选品，所有的零售、所有的商业、所有的销售、所有的电商，选品才是王道，不是价格。选品才是王道，因为选品连接了供应和需求，这是我们海淘直播整体的看法，我们对直播的一些产品创新，我们其实觉得现在电商的直播不太对劲，他都是抄原来的娱乐直播的，不符合购物场景，我们也在做创新，我们把整个的直播频道和直播的界面要重新改掉，可能需要三个月到半年。

　　面对这一拨变化，我们的转型，我们有四个关键字，第一，我们所有的在座的同行者，我们从业者，从管控到赋能，尤其针对品牌商，品牌商不要再管控渠道，不要管控价格了，没有意义的，都是私域流量，你管控价格干嘛？你要赋能，你要赋能一千一万个KOC，做好他的2C赋能，售后、发货、结算等等，我们要做赋能，不要做管控，这个世界不由你管控，再牛的公司也是分分秒秒可以倒的，不要管控了。这个世界真的是多样的，我们去赋能它。

　　我们要从台前走到幕后，任何平台方、运营方从台前走到幕后，看到他们唱戏，我们在后面支持。前台到后台，前台是营销，后台是供应链，为什么前台往后台走，前台不由你为主，最终你还是要后台的强，无论是供应链，还是商品，还是企业，后台是你的根基，相信消费的红利持续的五年、十年在那里，你不用去焦虑你的竞争，你更焦虑你的后端是不是没有价值，太多的泡沫。

　　这是我们的一些抽象的提炼，希望大家2020年能转型成功，反正我们很小，我们分分秒秒转型，我今天往东走，明天往西走，我说了算，我们不需要那么多的合伙人。

　　最后跟大家分享一段，这么多年下来，消费至上，流量为王，我们要尊重用户，我们要敬畏用户，我们要谦卑，我们弯下腰来去聆听，而不是俯视，我们不要像上帝一样在做全世界的规则，躲在幕后为每一个小而美的企业、小而美的用户提供服务，我一直相信让这个世界更平的不是大而全，而是小而美，这是C2C的本质。

　　最后一张，世界的不同，洋码头知道，我们交付给中国用户的场景就是世界的不同。今年流量三倍，流量溢出，我需要牛逼的商家和主播入驻洋码头，帮助我们一起服务好我们上亿的用户，谢谢各位！