另外，即使买卖双方同意“钱货两讫”，大宗商品贸易其实也没有办法做到“一手交钱，一手交货”。现实中更多的实例是一手交钱，一手“交单”。这个“单”是什么？就是物流企业为存货人或托运人出具的仓单或提单。仓单或提单能够开出，意味着卖方的货物已经存入仓储方或交付承运人，仓储方或承运人按存货人或托运人的申请为其开了信用等级足够的“单”。这里面首先就包含了存货人与仓库之间的信任，包含了托运人与承运人之间的信任。

　　所以，在上述“五流合一”的基础上，事实上还存在一项特别重要的“信用流”。在“五流合一”的供应链协同服务体系中，仓储方或承运人在客观上起到了知晓信用，管控信用，传达信用的作用。这个作用会增加买卖做成的几率，减轻管控风险的难度，降低相关方的交易成本。供应链协同服务不仅仅是“五流合一”，而是“六流合一”。

　　实现“六流合一”的供应链协同服务，最好的方式是打造一个数字化的供应链协同服务平台。所谓协同服务平台，就是一个能把“六流合一”有机融合在一起的系统服务体系。在消费品领域里，京东、淘宝就是面向C端的最好的供应链协同服务体系实例。在大宗原材料领域，目前也正有行业里的头部企业在联手打造大宗商品的供应链协同服务平台。希望在不久的将来，我们也能看到若干成功的面向B端的供应链协同服务体系实例。

　　综上所述，我们围绕着数字化仓库这个概念，对与之相关的数字化物流，数字化供应链服务等概念进行了系统性地解说，这将有利于大家了解行业的发展趋势。当然，更重要的是希望大家在理解的基础上参与进来，积极探索，勇于实践，取得一个个更加成功的实例。