八条建议，提升仓库主管的管理水平

2021-08-30 11:14

牢记管理目标

高绩效最重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。

很多主管工作很被动、很盲目，领导安排什么干什么，眼前看到什么做什么。

每日忙忙碌碌，就是不出“效率”，更不用说“效益”了。

年要有年目标、月要有月目标、周要有周目标、日要有日目标。

一些高效的企业甚至已做到将目标细分到半天。

有了目标既可以集中精力、提高效率，也可以随时对工作结果进行评估，及早发现问题，调整目标和计划。

作为主管应该经常提醒自己：我的工作目标是什么？目前做的事目的是什么？对我的目标起什么作用？对于那些与目标无关的琐事尽量不做或授权部下代劳。

时间长了，就会养成目标明确、思路清晰、务实高效的习惯。

计划在哪里？

“凡事预则立，不预则废。企业管理中，从宏观战略到年度、月度计划，无不详细周全。

但作为中层主管，还要将企业的计划转化为部门的计划，而且要细化到每周、每日。

工作推进表是一种非常方便的计划工作法，即把工作目标细分为若干小项目，再配以责任人、完成时间、

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