八条建议，提升仓库主管的管理水平

2021-08-30 11:14

认真执行制度的风气。

懂得授权

中层主管需要得到高层领导的充分授权才能很好地履行职责，同样中层主管也需要向部下再授权，才能将工作任务分解、落实到每一位员工身上，彻底调动部门人力资源的潜能，同时也可以将自己从琐碎事务中解脱出来，抓重点工作。

有些主管不愿或不敢授权，担心部下做不好工作。这样管理能力永远也提高不了。

有奖有罚

工作要有标准，标准要有检查，员工要有考核，考核后要有奖惩。这样制度和任务才得以落实。就好像热炉子，一碰就会烫伤，人自然不会碰。

执法不在严厉，在严格。奖惩都要及时，要对员工产生足够的刺激，时间长了就形成了条件反射，形成了习惯。

定期培训

竞争力高低最根本的是人员素质，包括：职业素养、专业技能、综合素质等，这些都要依靠培训来不断提升。培训包括企业自己进行的内部培训，也应包括由专业的培训专家帮助进行的外部培训。

培训一要形成制度，不能期望靠一两次培训解决所有问题，应把培训纳入日常管理，做到培训即管理，管理即培训。二是培训要注重实效，要有针对性，要“急用先学”“学以致用”。

深入仓库

仓库主管应当巡回检查，拒绝坐办公室。部门主管有些工作应该在办公室完成，但仓库主管更多的工作一定要深入一线才能了解真实情况，做出正确判断。

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