目前行业中最有可能掉队的韵达，单均毛利也有2美分，可见，极兔在“内功”的运营效率和成本控制上与国内前辈们仍有不小的差距。对极兔而言，一边需要继续上规模，另一边上规模有可能亏更多的钱。如何在规模和效率之间找到平衡点，唯一的办法就是在经营、管理的效率上下大功夫补课。

　　为了改变这一状况，年初，将中国区业务从集团拆分独立管理，方便统筹和聚焦国内市场业务，为盈利做准备，在“快”和“好”的同时实现全面盈利。

　　过去，极兔踩中了时代的节拍，顺势而为。上市之后，特别是2024年之后，极兔需要坚持长期主义。

　　长期主义，需要谋划，更需要反应敏捷，梅西香港事件，极兔躺着中枪，因为没有作出极时的合理回应，舆情发酵之后，2月16日一天，在港股大涨的环境下，极兔股价大跌10%以上，一天跌去了上百亿。

　　不可否认，在起网之初，极兔的区域代理制优势明显，但当走完规模扩张的这条路之后，极兔对终端网点和部分非自营分拣中心的管控力较弱，管理效率偏低等问题就会暴露出来。

　　1月26日，国家邮政局市场监管司对极兔进行行政约谈，问题是集装袋检测出重金属超标，这一问题的产生，就有区域代理制的原因。

　　其实，在快递发展的早期，为了抢占更多的市场份额，有不少公司采用区域代理制，助力了扩张的灵活性，但缺陷也很明显，“区域代理制”或将是极兔一道不得不迈过去的槛，如何开辟一个独属于自己的高效率经营模式，还存在很大的不确定性。

　　对极兔来说，2024年，更深层次的市场布局是盈利，可喜的是，虽然2023年上半年，极兔中国市场毛利率仍为负，为-0.8%，但相较于2020年的-120.4%显著缩窄。业内人士表示，极兔在优化运营、提高效率以及控制成本方面已取得显著成果，或许盈利点很快就会到来。

　　结语：跳出企业视角，站在经济全球化的角度看极兔国际化的轨迹，以2024年开始为契机，极兔需要一步一个脚印，逐步缩小与世界顶尖企业的差距。