8月28日晚间，顺丰控股披露2025年半年度报告。

　　据财报显示，2025上半年，顺丰业务量达成78.5亿票，同比增长25.7%；营业收入达成1,469亿元，同比增长9.3%。其中，速运物流收入达成1,093亿元，同比增长10.4%，明显提速；供应链及国际方面，受贸易政策短期扰动，收入达成342亿元，同比增长9.7%。

　　当日，顺丰还同步披露授予期为9年的“共同成长”持股计划，以实现核心人才与公司的长期价值绑定与共同成长。消息一经发布，便在网上引起广泛关注。不少人认为，通过将核心人才的利益与顺丰的长期发展紧密绑定，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的凝聚力和稳定性，为顺丰的持续发展提供有力的人才保障。

　　可见，上半年，顺丰实现营收、利润双增。在亮眼业绩的背景下推出“共同成长”持股计划，这一举措，无疑既筑牢了顺丰长远发展的根基，又为其在激烈市场竞争中持续发展注入了动力。

　　▍先来看顺丰营、利双增的财报

　　在财报发布当天，顺丰也举行了业绩说明会。据会上透露，在业务稳健增长的基础上，顺丰不断优化成本结构，并且提升管理效率，归母净利润达57.4亿元，同比增长19.4%；归母净利润率为3.9%，同比提升0.3个百分点；另外，ROE同比提升0.8个百分点，达到6.07%。要实现这样的成绩，顺丰各业务板块的发展值得关注。

　　上半年，顺丰时效与经济快递板块成绩亮眼。时效业务收入同比增长6.8%，寄件数量提升19%，生活类与生产类时效件占比持续攀升；经济快递收入和业务量分别增长14.4%、30%，依托差异化产品策略与精益运营管理实现突围。时效快递的增长，得益于多渠道精准布局，如在CBD、校园、文旅、商超等区域卡位，同时大力“织密”下沉市场触客网络，服务覆盖更广更深。在生产场景，顺丰敏锐捕捉工业需求，提供出色差异化服务，在汽车售后零部件即时配送等工业场景高效履约。此外，顺丰凭借独立第三方优势与综合解决方案能力，结合远近场电商服务延伸，深化与电商平台合作，通过区域仓与前置仓协同，为即时零售提供多级时效服务。还借助精益管理释放产能，利用大数据营销推广，与淘宝天猫、河北省文旅厅、老板电器等达成合作，一系列举措有效推动了时效与经济快递板块营收增长。

　　在快运业务板块，今年上半年顺丰快运收入较去年同期增长了11.5%，货物运输量同比增长幅度更是高达28%。据了解，自今年年初起，顺丰便将工作重点放在线路直发推进以及中转节点优化上。通过这些举措，成功实现了线路拉直，使得大件货物的收件和派件效能同比提升了19%。此外，顺丰快运与顺心捷达充分发挥双网优势，实现了高效协同与互补。在此基础上，对骨干网络的运输成本进行了优化，推动降本模式从采购性降本转变为结构性降本。同时，顺丰快运围绕B端工业生产客户构建更适配的零担网络，补充专业销售队伍深挖场景服务客户，设置专配队伍升级末端能力，深耕工业设备、通信高科技等高端制造行业，推动100kg以上的工业大件货量同比增长超50%。

　　在国际与供应链板块，今年上半年，顺丰供应链及国际业务收入实现了9.7%的同比增长。不过，受贸易政策波动影响，货代业务短期内遭遇了不确定性挑战。但与此同时，中资企业出海进程正不断加速，这为顺丰带来了新的发展契机。一是顺丰依托自身坚实的资源基础构建起强大的资源壁垒，再加上深厚的供应链管理经验，能够精准把握客户需求，为客户解决复杂棘手的出海难题。二是顺丰提速增效，持续优化中国至新加坡、马来西亚、韩国等核心贸易流向的物流时效，满足高端制造客户与华人跨境消费需求，让出海更顺畅。三是顺丰灵活应变，挖掘专业市场跨境需求，赋能多样化出海渠道，发挥全货机等资源优势保障履约，拓展多元流向，提供灵活出海方案。

　　在同城业务板块，上半年，国内快递物流行业的竞争愈发激烈，各企业间的角逐进入了白热化阶段。在这一严峻形势下，顺丰凭借灵活多变的业务策略成功突围，不仅斩获了行业内的关键增量份额，还依托规模效应的积极带动，深入开展营运模式的创新探索与效率提升工作。这一系列举措显著增强了顺丰的履约能力，使其能够更高效地完成服务交付，同时也进一步拓展了客户群体，加深了对多元客户市场的渗透。

　　可见，顺丰凭借业务稳健增长、成本优化与管理效率提升，实现了利润与营收的双提升。各业务板块多点开花，时效与经济快递深耕场景、拓展合作，营收攀升；快运业务优化线路、协同降本，工业大件货量增长显著；国际与供应链板块虽遇挑战，但借中资企业出海东风，灵活应对；同城业务则在激烈竞争中突围，以创新营运模式增强履约、拓展客源。

　　▍再来看“共同成长持股计划”

　　对于本次发布“共同成长”持股计划，顺丰方面表示，旨在牵引员工与公司共同成长，深度捆绑员工与股东的长期利益，促进公司长期可持续健康发展。

　　据介绍，该计划通过建立和完善三方长期利益共享机制，提高员工凝聚力、积极性和创造性，推动核心人才从“经理人”向“合伙人”转变，激活经营意识，提升公司长期竞争力。激励对象覆盖广泛，包括董监高、核心管理人员、核心骨干人员及一线优秀人员。

　　其中，股票来源于控股股东明德控股自愿无偿赠与，合计不超2亿股A股，占顺丰股本约4%，不稀释其他股东股权。未来9年，顺丰每年授予虚拟股份单元，次年依增值收益归属股票，经锁定期和服务期后，激励对象于2035年统一兑现收益，期间享有分红权。最终收益与每年及2035年股价紧密相关，此举将激发核心人才更强事业心，创造更多长期价值。

　　另据消息透露，顺丰总裁王卫还将以个人名义对服务超10年以上的员工发放感谢金，以感谢员工的长期坚持与辛苦付出，鼓励更多员工与公司共同成长。

　　在“反内卷”成为全社会共同心声的当下，顺丰推出的这一举措，似乎打破了以单一考核为导向的传统模式窠臼，为员工构筑起一个能够与企业携手共进、共同成长的良性发展环境。

　　其实，当下快递企业也越来越重视员工与企业共同成长这一关键命题。如，前段时间，申通发布公告，完成了2025年限制性股票激励计划首次授予登记工作。此次首次授予的登记数量为2485万股，授予价格为5.353元/股，涉及激励对象235人，该股票来源于申通从二级市场回购的A股普通股。

　　因为，各大企业都逐渐明白，在行业竞争日益激烈的今天，人才成为企业发展的核心竞争力，而员工的忠诚度与积极性更是企业持续前行的动力源泉。

　　向人才管理要增长，正在成为快递企业间竞争的又一个维度。

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