企业的发展，面临着预算、成本、材质、收购等战略；汇率、税务、风险、成本等要求，要把数据做成信息，把政策运用到实际中，CFO出身的人在这方面更专业，更有知识面，从而有广阔的视野。我国新兴经济产业发展逐步由‘拼价格’、‘狂抄袭’的野蛮式生长向精细化管理过度，由于资本的收缩，产业的变化，精细化运营尤为重要，而这也是CFO最擅长的东西。不同的发展战略及其战略阶段需要不同的人才战略，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。过去的大把撒钱、低价倾销是正确的选择；今天的精打细算也是正确的选择，只不过，执行这一过程的前线总指挥要有所变化。今天，互联网龙头大鳄、电商平台的产业发展逻辑，已从无限的规模扩张的外延式野蛮增长，转向以企业的精细化管理为主要内容的内涵式发展模式，实施规模效应向管理效应转变的战略转型，由具有财务背景的CEO来操盘公司的运营管理更加合乎事物发展的逻辑。经济形势在变化，潮涨潮落间出现的很多巨型公司，已走过了黄金时代、白银时代，甚至进入到今天的黑铁时代，互联网巨头也不例外，不得不开始开源节流。降本增效，深度管理、精益运作，资本运作、风险控制等本身是首席财务官所擅长的。经济具有周期性，不可预测的因素很多，对于公司或企业来说，现金流为王才能更好地度过像新冠疫情这样的黑天鹅和经济危机那样的寒冬，有财务背景的CEO，练就一双“火眼金睛”，从纷繁的财报数据中能迅速把想要的信息提炼出来；几张表，从中可以看到很多有用的信息，公司业绩的好坏、战略的变革、公司竞争如何等等，从而完善决策能力。找最会算账的人当家，才能为企业获得更多的利润。他们懂得如何开源节流，能控制成本和找到利润高的产业点；他们和公司所有部门都打过交道，所以他们学会用数据的方式来考核公司战略的可行性和真实性，实现公司的稳健性发展。企业发展进入稳定期需要通过数据来管理，CFO擅长看财务数据，财务数据本身又是公司各项功能的表征，是理性和科学的表现，所以这时候财务出身的人是有优势来控制公司的。企业业务受国际大环境影响比较大，也受消费者趋势变化影响大，如何快速响应竞争对手的行动，如何在大局势下迎接挑战，需要更准确的判断，更敏捷决策，更快捷的执行，CEO作为企业的一号位，最重要的就是要看到未来,做全局的战略判断，财务出身的人，洞察企业原始的数据颗粒度，深入了解报表的内涵，能及时掌握形势，作出判断。在我国，已经取得成功的互联网大厂，经过十几年的努力，在人才的质量和数量上都堪称世界一流；已经取得成就的互联网大厂，要想取得新的成就，好比考试从95分，提高到100分，难度可想而知。首先是必须要有领导“如潮良将’的人才团队领头雁和迭代发展的CEO，怎么选择？阿里与京东似乎告诉了该怎么做？

　　具有财务背景的 CEO 正在被推向台前，比如阿里的张勇、字节的周受资。在经历多次人事变动后，京东终于也迈出了相同一步，近日，京东宣布，CFO许冉接替徐雷出任CEO，为什么选中许冉，因为，她更懂业务，更会帮公司赚钱、省钱，用聪慧的头脑帮助公司渡过难关，挺过低谷。在京东一次战略会上，刘强东点名批评，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少”，这也是他选财务背景的人为CEO的原因吧！许冉出任集团首席执行官，这是CFO出身的张勇接替阿里CEO10年之后的电商领域又一重要新闻。其实，直到2021年9月，京东首度设立京东集团总裁一职，由徐雷担任，不到两年，许冉就接替这一职务。许冉曾考取中国及美国的注册会计师资格，在普华永道工作了20年，2018年入职京东任职财务副总裁。从CFO转换身份成为CEO，许冉似乎在复制阿里巴巴CEO张勇曾经走过的路，但是出身CFO的张勇已掌舵阿里十年，而CFO出身的许冉，刚刚上任CEO，一个是老帅，一个是新兵，一个功成名就，一个还需时间来验证，但有一点可以肯定，CEO这个位置并不好坐，对谁都是最艰巨的任务。市场是最好的试金石，近十年的过往已经证明，财务出身的张勇接棒阿里，是马云最正确的决定：张勇主导阿里从PC时代进入移动时代；带动阿里从电商平台升级为数字经济体；驱动电商阿里成为科技阿里；创立双11，落子云计算，每一步都是前瞻性的决策，不仅对阿里，对整个数字商业社会都起到重要的促进作用。马云如此评价张勇：他以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得长远发展。

　　逍遥子张勇，实现了从会计到福布斯榜首CEO的人生赢家，对阿里来说，也是赢家，因为，选对了CEO就是选对了未来。对于许冉，在新的岗位能否再创京东的传奇，我们拭目以待。但当前，直播电商的异军突起，拼多多对于下沉市场的抢食，使得京东的危机感不断加剧，要让处在困境的京东赚钱，要让京东的投资人们赚钱，这是她面临的挑战。CFO出任CEO，这背后是商业组织追求持续演进的底层逻辑——在不同的发展阶段，选择最适合自身需要的组织结构和领军人物，才能推动组织持续向前。世界越变越复杂，市场的格局也越发变幻莫测，但万变不离其宗，京东仍然姓「刘」，阿里依然是「马老师」的阿里，但现在只是幕后老板，在前台冲杀的还是CEO，不论十年前选中张勇的马云，还是今年刘强东推出的许冉，不约而同的看中了他们的财务经历，自然有其道理，也贯穿着冥冥之中的历史必然。追溯过往，面向未来，一个基业长青的企业，其伟大不在于创始人的牛掰、一个两个产品的强悍，而在于它的接班人的卓越不群。阿里与京东已告诉我们答案，然而，从CFO到CEO华丽转身，从第一代商业奇才的手中接过权力大棒，不仅是荣誉，更重要的是挑战。二、更懂资本运作财务运作，最重要的莫不是融资与上市，而IPO则占有重要位置。上市，操盘手自然是CFO出身的CEO最好，融资上市本质上就是市场检验，也与CEO的个人经验、个人魅力有关。财务出身的CEO还能更好地把握入股，投资，收购、合作战略，拿物流企业来说，近年的重大的收购兼并事件就很多：京东收购德邦；极兔收购百世、丰网；菜鸟近日加码申通等等。