具有财务背景的CEO熟悉资本市场的运行规律，对向资本市场要效益认识更深刻，能够把人才和资金更有效地组织、运作起来，从财务角度实现极致性价比，来解决公司面临的多重难题，给投资者带来长期价值投资回报。资本的运作能力，投资、融资与分配决策，在某种意义上决定了公司的战略能力，随着公司规模的扩大，资本对企业推动能力的不断增强，并购与被并购、上市与市值管理等等变得越发重要，在这些方面，懂财务的CEO往往有自己的优势。从CFO到CEO的管理者，通晓如何进行融资；投资项目怎么判断？什么能投，什么不能投？在投资获得盈利时，具体利益怎么分配？这些都大有讲究。大公司会面临一系列并购类的资本运作，财务出身的CEO做起来会更顺手，他们可以降低公司的负债率，加快资本结构的调整速度，并降低资本结构偏离目标的程度。再说上市吧，对企业发展无疑具有里程碑式的意义，也说有人拿华为坚决不上市来说事，但任正非曾说过，如果华为的友商中有任何一家不是上市公司，就没有华为的今天。对企业来说，上市，融资拿钱，估值也跟上去，更意味着为企业发展注入新血液，而使企业快速引进技术和人才，推动设备升级改造等等。张勇在资本运作上亮点很多：主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作等等，但神来之笔还是最近推出的阿里集团的重要变革。

　　不久前，在马云的站台下，张勇推出了阿里创立24年来最大的一次组织变革，重组为六个主要业务部门，简称为“1+6+N”，这不仅是管理变革，也是资本运作。变革宣布当天，阿里股价应声上涨14%，并在之后几天持续走高。企业的融资，需要企业有价值，更需要企业把价值展现出来。实际上，变改之前，由于多种业务混杂，阿里巴巴整体价值被严重低估，实际价值严重受到抑制，张勇的变革，可以说是促进业务潜在价值的释放，更重要的是，融资上市向社会释放发展红利。变革重组伊始，阿里就表示，未来具备条件的业务集团和公司，将保留独立融资和上市的可能性，也就是说，以后要拿钱，需要到市场上去拿。短短三个月之后，六大业务集团就进入上市倒计时：阿里云从阿里巴巴集团彻底分拆独立上市，批准启动探索菜鸟集团上市，批准启动执行盒马的上市流程，批准阿里国际数字商业集团启动探索对外融资。在蚂蚁上市遭遇波折之后，期待此举能给阿里带来更多IPO。张勇就坦言：“希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司。”其实，阿里的重大变革举措，不仅是为企业上市打基础，更是根本性的机制变革，集团将全面转向控股模式，业务经营公司变成资产经营，从而解决电商互联网行业通有的问题：业务繁杂、多线作战、效率降低。这一改革，涉及面多，牵涉的利益大，肯定是一件不容易的事，需要深懂财务、投资的人去把握变革的方向和对未来的判断，张勇正是这个人选。许冉也是资本运作的好手，在财务、投融资、公司治理等领域具有丰富的专业经验、极高的行业影响力和优秀的国际视野。过去三年，许冉带领团队完成了达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购，以及京东科技的业务重组；还推动了京东集团在港交所的二次上市、京东健康、京东物流的分拆上市，以及京东工业、京东产发的一级市场融资等交易。

　　京东系目前已经拥有四家上市公司——京东、达达、京东健康、京东物流；还有包括京东工业、京东科技、京东产发在内的三个独角兽。正如我们常说的那样，上市并不代表上岸，因此，需要 CEO 许冉走上前台来把控，另一方面，刘强东一手打造的京东系上市版图还需要次第展开，这需要许冉出力。然而，对于许冉，首要的挑战是，怎样把低于去年 10 月底的低点，目前流通市值不足500亿美元的京东股价推高，取得投资者的信任。京东股价从超过50美元一路跌至不足20美元，跌幅超过60%；营收增速则已连续6个季度下滑，同时现金流数据与用户口碑均有所下降。年初，刘强东不得不擎出了高管降薪的决定，CEO的许冉任重而道远。可喜的是，许冉CEO上位当天，京东的股价全线飘红，这是资本市场对许冉的认可。这里还要强调的一点是，财务官出身的CEO，随着公司规模越来越大，对公司内外的风险控制和风险防范能力也会增强，一个懂财务的人当CEO以后，刹车就踩得比较多，这一点更重要，避免企业出现苏宁、国美，海航的悲剧。企业面临的市场形势更加复杂，财务对业务的支持从事后走向事前，预测成为重要举措，准确的预测有助于公司做出正确的决策，因此，企业CEO的财务能力要求也在增加，财务出身的CEO在这方面更具天然优势。三、财务经历使然在中国三大电商中，两大电商不约而同地选财务背景的高管为CEO，如果你扩展视野来看，这似乎很普遍。行业龙头上市公司里，新浪的曹国伟、万科的郁亮、字节跳动的周受资，携程网CEO孙洁、百度资本CEO李昕晢等都是CFO出身，并且临危受命，带领公司成功渡过战略转型深水区，这成为二次创业的上市公司CEO遴选的一个趋势，中国上市公司中，财务背景CEO的比例逐年上升。

　　跨国公司也不例外，有一种说法，继任者最好是管钱的，或者挣钱的——也就是CFO或者CMO。并且，管钱的人更受信任。有统计，95%五百强CEO出身财务和销售，每5个CEO中就有1个是财务出身。特斯拉CEO马斯克，前几天在我国风头很劲，2018年，他辞任董事长，交棒给罗宾·丹霍姆，一位早期在澳大利亚电信公司担任首席财务官的独立女董事。难怪华为创始人任正非谈到：优秀的CFO是能够随时接替CEO职位的人，带领集团从事价值创造的活动。中国老百姓也说：不会算账，就没法做生意。古今中外的大量事实证明，没有财务思维的人，绝不会是一个好的CEO。当然，这些走上CEO岗位的财务人员，决不是只顾埋头记账的普通会计，而是优秀的管理会计，二者的区别，简单地说，就是能不能带着业财融合的思维去拥抱不确定性，阿里的张勇过人的商业才华与他业财融合多视角的工作模式是密不可分的，也与财务这个职业经历密不可分。而京东的许冉，也是业财融合的楷模，管理会计的翘楚，前任徐雷评价说：Sandy（许冉）专业方面出色，对京东业务有深刻的理解和远见，是CEO的完美人选。