管理会计与普通会计的本质区别，就在于你是不是把业财融合在一起，并对业务作出正确的判断，从而有效的规划长期战略设计、落实重大战略决策部署。管理会计，简单地说就是以会计学为基础，增加财务分析与决策、数据科学与技术等特色而形成的学科，CEO决策与管理的重要基础，是要有一本清晰可算的账。业财融合，就是财务与业务融合，这是大企业的一种新提法，华为就要求财务人员有五懂：懂项目、懂合同、懂产品、懂会计、懂绩效，这实际上就是一个经营管理者的要求，只有如此，才能审时度势，做好财务。优秀的财务人员，不仅会埋头算账，更应该有全局意识，做好企业资金规划，传统的“账房先生”已经不能满足数字经济时代的需求，财务人不但认知领域要拓展，实际的工作已经外延扩展到了战略管理、投融资管理、风险管理等等。管理会计，不仅要积累扎实的财务理论知识和丰富的实操经验，更要有较强的管理能力、统筹能力。总之，财务优则仕，出色的首席财务官，如果在业务职能上做出了重大贡献，并展现了对公司业务和战略发展的深刻见解，那么，CEO的大门就向你打开。从操盘财务到掌管数万人公司的NO1，管理会计功底，是他们洞察和决策的巨大优势。管理会计，或称财务管理学，作为创造价值领域的基础性学科，能够广泛适用于各种价值创造、价值评估和价值交换活动。企业，存在的根本意义是盈利，这是一家企业生存下来最基础的要素。为什么优秀的管理会计能胜任CEO这项工作呢？因此财务人必备的优秀素养是他具有担任这一重要职务的优势，概括起来有以下几点：具备管理会计思维和能力的人，身上展现出的极致精算力，主要体现在逻辑严密，算法精准，量化分析的科学思维方式，极具理性，很少犯错。长期的谨慎以及追求会计利润思维习惯养成理性思维印记，能够化解第一代创始人易冲动的感性基因。财务基因的CEO更稳健，万科相比于恒大更稳健，与财务出身的郁亮当家有很大的关系。财务出身的人，执行力强，因为与财务数字打交道，不能有丝毫的马虎，集团发展进入新时期，需要一个能坚决执行战略意图的人。如果说马云是个舌灿莲花、魅力四射，善于描绘远景的人，那么，张勇就是让蓝图成为落地的人，且看，2011年，逍遥子主导将淘宝商城升级为天猫，从此，天猫交易额逐步攀升，成为淘宝之后阿里最大的支柱型业务。

　　CFO出身的人，对数字尤其敏感，可能从大学开始一直接受的都是数学思维，工作后又是跟数字打交道，天生对数字比较敏感，具备其他高管没有的数商，万物互联的智能时代，公司的智能转型更需要大数据，因此，CFO出身的CEO更能胜任。会算账是一种优势，他们有着对全局清晰的掌握，严密的逻辑，缜密的思路，从而基于数据与经验的基础上得出一个恰当的结论，最终也成为谨慎决策的基础。财务背景的TikTok CEO周受资，在美国国会TikTok听证会上，儒雅谦逊的谈吐、沉着冷静的处事风格、帅气英俊的外表，让其在国际上瞬间出圈，成为前段时间刷屏的“顶级金融男”。财务工作涉及到企业的营销、采购、生产等诸多环节，几乎所有的企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心，包括战略最终也要通过财务的方式来体现，熟悉公司预算、绩效和业务过程的管理会计具有天然优势。大数据时代，财务部门，应该是一个数据中心，财务数据与业务数据高度汇聚、深度融合，对公司高层管理提出了数据管理的新的认知要求，具有财务背景的人，转任CEO更有优势去理解业务、理解运营数据。我们已步入数字经济时代，这个时代，一个重大的特征是数据驱动经济，企业管理就是数字化管理，数字化管理企业的前提就是有强大的财务管理能力，数字经济与实体经济的融合越来越深入，精通数字化管理的财务人员的价值已逐渐被广泛认知，因此，财务和业务能力双高的优秀财务人员，具有价值整合者的大势。有人说，财务思维重短期，业务思维重长期，然而长期目标，正是一个一个短期目标的迭加与融合，如果只有远大理想，而没有脚踏实地的当前，则是空想。怪不得人们常说，做好眼前的事，这正是财务思维的优势所在，独特的财务背景文化，可塑造个性的商业素质，因为善于从数字出发，财务人对远期目标更清晰，在复杂的不确定性中找出确定性。如果CEO具有财务思维，再掌握公司的信息和资源，就会从公司整体运营，整个行业的特点及公司所处的位置，找到一个合适的发展点。财务人员做了CEO，不能仅局限于单纯的财务，要与业务融合起来，有业务型财务思维，多视角规划所在的公司，完成一个共同目标——为企业创造价值。