图片来源：网络无论中外，独角兽新生代掌门人中，许多是财务出身：拿我国三大电商来说，阿里的CEO张勇，就出身于财务；而京东新任CEO许冉，也是财务出身，这是巧合呢，还是历史的必然？一、新时代的抉择草莽时代已成过往，新时期需要财务出身的CEO，因此，财务人张勇，从CFO成为阿里巴巴最出色的CEO。马云语录中有这么一句：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”然而，2015年5月阿里巴巴新的CEO上任，就是财务出身的张勇，曾经担任盛大网络和淘宝网CFO，马云在公开信中自黑：说来惭愧，逍遥子是CFO出身。

　　花名逍遥子的张勇，妥妥的财务人，毕业于上海财经大学，任职于安达信、普华永道会计师事务所，2005年加盟盛大，任财务总监；2007年加盟阿里，出任CFO。阿里巴巴的创始人马云，最重要的一点是随时调整自己的理念：他曾说过，电商是不需要做物流的，当京东的物流对电商竞争起到决定作用的时候，菜鸟就调整了发展方向；任命CFO出身的逍遥子掌舵阿里大船，自有马云的一番道理，也是形势使然。阿里的高管团队中，马云先后提拔和培养了卫哲、井贤栋等多位CFO出身的CEO。2019年9月马云宣布退休，接任他担任阿里巴巴董事局主席还是张勇，马云培养出的人才很多，但董事局主席为什么非CFO出身的张勇莫属呢？况且，当时的张勇并不为大家所熟悉，也不是阿里老臣？为什么很多互联网独角兽，象阿里一样，选择财务出身的人领军企业？答案是，企业的发展已走过了粗旷发展的草莽时代，而进入了精细发展的深水区，互联网企业的红利时代已成过往，目前的情况是市场更卷，竞争更为激烈，同全球一流大厂同台竞技，需要综合素质非常高的管理人，需要更深的市场洞察和建立核心能力，需要缜密的思维与精细化的运作。而财务出身的人，由于工作经历的原因，具有精细的管理能力和迅速、敏捷、精准投射的执行力，具有把战略转化为政策，把公司意志转化为行动的优势。正如阿里内部人所称：阿里发展到现在，需要在高速路上换引擎的，需要把拖拉机换成了波音747，难度之大可想而知，而这个担当换引擎重任的人正是财务出身的张勇。包括电商在内的互联网企业，经过十多年的突飞猛进，叠加人口红利消退，已很难挖到新增量，逐渐透出涨不动的疲态，不仅仅是营收、利润整体下滑和不断的裁员、降薪潮，还有市值的腰斩。阿里，拼多多、京东、抖音、美团、快手等不同程度的存在这种情况，因此，企业进入了求生、求兴的时代，核心业务将从“广度”增长切换到“深度”增长赛道。这一赛道的更换，CEO的选择标准也应时而变，需要懂得顺势而为，与社会经济同频共振的道理，需要CEO排除各种内外因干扰，做规范发展的模范生，更重视对成本的考核，利润的把控。创业难，守业更难，激情与狠劲在公司的创业之初是大有裨益的，企业要谋发展，开拓往往显得更加重要，需要销售出身的人担当CEO，烧钱换市场在所不辞，粗线条的管理体系，在高速发展的红利期被增速掩盖，在需要精细化运营的高质量发展时期则立即显露出来。进入稳定发展期，或称守业时期，盈利，成为互联网企业的关键驱动力，今天的互联网商业环境，一个共识是“流量红利”边际效益减退，高歌猛进的互联网公司纷纷转向寻求高质量增长，需要控制消费与开支，CFO出身的人普遍存在谨慎的思维。互联网大厂现在越来越关注生意的本质，没有谁会比CFO更懂得赚钱——少亏钱是赚钱，节流也是赚钱。互联网企业走过增量时代，进入存量时代后，需要的是另一类的掌舵者，敢创敢干成为充分条件，而走一步，看十步成为必要条件，所有决策，都需经过精心的算计，才能塑造和影响企业的未来，否则，再大的企业的也可能翻船，苏宁的困境，海航的麻烦，国美的失意，都是算计不妥的表现。